9月19日，开物工程公司召开“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会，全面贯彻落实集团公司“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”会议精神，统一思想、细化方案措施，为项目进度按下快进键，吹响四季度大干冲锋号。

会上，宣读了《劳动竞赛方案》和《动员令》，动员全体职工坚定信心，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上，通过扎实有效的工作举措，切实推动劳动竞赛深入开展，确保完成公司今年产值任务指标，为实现公司高质量发展贡献力量。各项目经理紧紧围绕“保产值、抓落实、铆干劲”作表态发言，纷纷表示以昂扬的斗志，锚定产值指标，抢抓施工黄金期，发扬“5+2、白加黑”精神，攻坚克难，确保完成公司下达年度指标。

开物工程公司经理王克俭代表公司与各项目经理签订军令状，并就开展好劳动竞赛提出要求：

一是提高政治站位，坚定信心。要切实提高政治站位，坚定信心决心，上下“一盘棋”，充分认识劳动竞赛的意义，以劳动竞赛为抓手，全面调动职工干事创业的热情和积极性，拿出咬定目标不放松的干劲，决战决胜100天，全力以赴完成年度产值任务。

二是强化管控，大干快上。要层层分解目标，层层细化措施，层层压实责任，形成逐级抓落实的工作局面，快速掀起大干高潮，合理统筹在手项目工期，确保项目“应开尽开”、“应干紧干”。

三是直面问题，破解难题。要直面项目履约过程中存在的问题，科学分析，审慎研判，果断决策，进一步明确推进落实方案，确保各类风险达到可管控、可规避、可消除，保证项目建设顺利推进。

四是提升管理，高效履约。要全速推进项目区域化管理，以《工程项目管理手册》为抓手，持续加强工程项目标准化建设和规范化管理，对标先进，补齐短板，切实提升履约能力。

会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、相关部门负责人及项目经理代表现场参会，各在建项目管理人员视频参会。

 来源： 开物工程公司

发布时间：2023年09月19日