11月6日，公司党委书记、董事长高文华到南方公司调研指导工作，细化部署“大干60天、冲刺全年旺”重点任务，谋划2025年生产经营工作衔接。

高文华听取了南方公司各项工作汇报。他强调，要积极响应中国五矿“大干60天、冲刺全年旺”活动倡议，强化党建引领保障，层层压实主体责任，坚决落实“稳增长、强产业、抓创新、促改革、降成本、防风险、保安全”生产经营方针，鼓足干劲抓生产、促经营、创效益。

一是坚定信心，对标找差，凝聚合力谋发展。巩固放大既有优势，深挖项目建设亮点，善于总结经验和推广应用，提升管理成效。增强冲刺攻坚全年目标任务的责任感、紧迫感，优化人员配置，找准发展差距，补齐发展短板，梳理重点责任上肩，坚定不移、高质高效完成全年目标任务。

二是区域深耕，联动协同，抢抓机遇拓市场。发挥好中冶天工品牌优势，塑强南方公司诚信经营名片，充分释放“朋友圈”效应，稳固扩大客户群，巩固存量，做大增量。优化机构设置和市场布局，稳固上海本埠、西南区域市场经营优势，重点加强福建区域市场战略布局，储备高质量业务增长点。加强市场营销团队建设，提升整合、识别有效资源的能力，不断提高投标、竞标水平。

三是铁腕清欠，严控风险，全力确保“颗粒归仓”。加强财务前置功能，抓好资金收支预算，规范细化项目策划，加快工程结算进度，做好重点领域风险防控。建立完善重点事项督办和约谈问责机制，深化责任落实和结果考核，正向激励“两金”压降、资金回笼取得实效。

四是锚定目标，狠抓重点，打好履约“收官战”。落实一切工作到项目管理理念，加大对一线项目的服务帮扶力度，强化履约管理提质增效。锚定年度既定经营“大指标”，梳理项目清单，合理分解指标任务，重点跟进项目履约及大产值输出，为明年开好局、起好步打牢基础。

五是严守安全，严控质量，提升本质安全水平。认清当前安全生产形势和面临的挑战，增强做好安全生产的责任感和紧迫感，配齐配强项目安全、质量管理人员，协同做好项目风险源识别和隐患排查整治，以安全生产工作的稳定发展推动生产目标达成。

中冶天工张树根及南方公司在沪班子成员、各职能部门负责人参加会议。

来源：南方公司

发布时间：2024年11月7日