来源：中原公司      作者：赵学明       发布时间：2018年04月20日

习近平总书记指出，国有企业是壮大国家综合实力的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。这就要求作为央企的我们必须切实以市场为导向，持续深化“供给侧”结构性改革，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。

“供给侧”结构性改革是历史的必然要求

过去的一年，中原公司毫不动摇坚持集团公司正确领导，严格遵循周青董事长2016年12月13日调研时对中原公司提出的“补齐短板、体现亮点、树立信心、争创一流”16字定位方针，深刻领会董事长以“鹰的重生”解读“供给侧”结构性改革的重要性和必要性。提出了“回归经营本质，加强风险管控，全面打赢中原公司翻身仗”的年度目标，各项任务指标较好地完成，取得了阶段性胜利。实践证明“供给侧”结构性改革是中原公司“回归集团公司二级单位发展的‘快车道’，做集团公司发展‘核心主力’，成为集团内具有较强竞争力的综合管理型公司，助力集团公司‘王牌军’目标加速实现”战略定位实施的必经之路，是公司发展的必然要求。

持续深化“供给侧”结构性改革是公司发展的内生需求

2月7日，周青董事长在集团公司二届四次职代会暨2018年工作会议上做了题为《只争朝夕，敢于担当，扎实作为，砥砺奋进创造新业绩，追赶超越彰显新气象》讲话，就深化“供给侧”结构性改革取得的成绩进行了深入总结，深刻分析了发展形势。通过七个方面的论述，宏观而不失细致的解释了“做什么？”“在哪做？”“怎么做？”一系列问题，引发了中原公司上下的深入思考和热烈讨论。通过召开中原公司2018年工作会议，明确了持续深化“供给侧”改革是公司发展的内生需求，形成了要以“供给侧”结构性改革为抓手，严格按照集团要求提升各体系能力水平，全面推动年内各项任务目标顺利实现。

行百里者半九十。中原公司做“集团公司发展‘核心主力’”的战略目标不会轻轻松松、敲锣打鼓就能实现，中原人已经对更为艰巨、更为艰苦的征途做好了充分准备。

夯实责任，细化“供给侧”结构性改革目标

中原公司2018年工作会议明确了公司2018年各项任务目标，随即召开的安全、质量工作会对中原公司全面履约年工作进行了详细安排，党风廉政建设和反腐败工作会进一步绷紧了全体领导干部思想拒腐防变的心弦。特别是在集团公司“砥砺奋进大干100天，只争朝夕彰显新气象，为全面确保半年营收指标而努力”劳动竞赛启动后，中原公司第一时间对劳动竞赛进行安排部署，召开了“乘势而上大干100天，奋力拼搏书写新答卷，为全面确保半年营收指标而努力”劳动竞赛启动大会，通过宣读任务目标、签订责任书压实责任。

在重新划定党委班子责任片区、分解目标的同时，为了进一步发挥组织的力量，公司党委召开了党建纪检工作会议，举办了第二期党务干部培训班，明确了党组织在深化“供给侧”结构性改革中的领导地位和主要责任。号召两级党组织紧密围绕生产经营中心工作出谋划策、全面发力，提出了党组织要树立新目标，理解新要求，采取新方法。要求全体党员在牢固“四种意识”的同时，着力提升“五种能力”，即站位能力、领导能力、核心能力、执行能力、监督能力，撸起袖子加油干，开创公司党群工作新局面，为公司“供给侧”结构性改革创新，为项目挖潜增效发挥的强大的推动作用。

抓住公司“供给侧”结构性改革的痛点、难点、关键点

一、不断提高政治站位，明要义、共发展、铸精神

思想是解决一切的总开关。中原公司党委以“提高政治站位”为思想政治工作着力点，以深入党支部、进入项目、走进员工的方式，通过形势任务宣讲、十九大精神专题讲座、“供给侧”结构性改革专题调研、党员每天充电十分钟等活动，深刻理解为什么要进行“供给侧”结构性改革，革去什么？改成什么？让每名党员干部“走、干、讲”成为常态，让全体员工“读、写、想”成为习惯。促使大家从思想根源认识“站位决定视野，视野决定发展”，从灵魂深处理解“‘供给侧’结构性改革与公司发展息息相关，公司荣辱与我密不可分”。使“供给侧”结构性改革成为中原公司呐喊的一个声音。

锤炼、升华，兼容并蓄的发展“不服输”文化。中原人面对困难从没有不振，更没有失去骨气。这一份坚守成为他人内心肃然起敬的尊重。“永不言败，超越自我”传承了这样的精神，“仁义大道，卓越匠心”发扬了晋商也是华商行走天下的精髓，不断丰富和充实的企业精神必将为“供给侧”结构性改革提供不竭思想动力。

通过统一认知，抛开那些落后产能、没有资金保障项目，寻求高附加值、体量大、社会影响力大且资金充沛、政府主推的项目深化改革；根除不算就干、没有经营意识、没有契约精神的老旧管理思路，树立算得准、干的精、以项目经营成果超预期为目标的理念顺应改革；杜绝安全质量不闻不问、创新创优漠不关心的麻痹思想，强化前置履约风险管理、创优拿奖滚动发展的责任响应改革；严禁有制度不执行、有命令不停止的行为，加大执行力建设、人员素质水平提升落实改革。

      二、保持乘势而上态势，抓龙头、强管理、调结构

通过深化“供给侧”结构性改革，公司跨过了发展低谷，良好的态势恰逢国内经济稳健发展，交通投资步伐加剧，换届对经济的带动等宏观利好。山西省深化“供给侧”结构性改革与深化转型综改试验区建设结合与中原公司发展思路不谋而合。钢铁、冶金、焦化淘汰落后产能，升级改造全面开花。集团公司领导高端营销，为中原公司与优质大型地产商牵线搭桥，民建工程对产值支撑作用凸显。公司以高端营销抓人脉，在手项目抓落地、冶金主业抓业绩、民建项目抓产值、基础建设抓亮点、新兴产业促转型，稳固集团在山西市场的布局，把好“供给侧”结构性改革源头。

今年，中原公司“供给侧”结构性改革重点要对内下刀，以壮士断腕的决心，破除管理上的沉疴积弊。在加大对集团公司体系化管理精髓学习的同时，反思制度缺陷、链条不畅，对公司各项管理制度进行修编，为全面落实集团要求，加强管理奠定基础。

去芜存菁优化人员结构，打造年轻化担当团队。加大薪酬体系对正向价值观的引导，以用最少的人，做大项目，做好项目，加快项目进度，尽快受益，深入解读“工资是自己挣的”正向价值观，保证“瘦体强身”目标实现。加大青年取证和培养，加强担当责任教育引导。平衡公司“供给侧”与“需求侧”之间的矛盾。

三、落实提质增效要求，严管控、重履约、强经营

“供给侧”结构性改革的目的在于防范风险。中原公司将以加大财务管理对项目策划指导，加大税管和合理避税降低经营前期风险；加大项目分阶段验收，加强分包管理，严把支付倒逼审核关强化经营过程风险；加速“两金”清理，强推历史工程结算，降低经营后期风险，将风险防范以经营倒逼在项目“全生命周期”全程体现。

今年是中原公司全面履约年。公司将以“一竿子扎到底”的劲头，按照集团新管理体系，延伸对项目管理，深入推进“项目为王”的管理侧重点转移，围绕履约能力建设和重信守诺，加大对项目服务、指导，强化有效沟通，多元化加强安全检查，重奖重罚。强化物资集约化统筹管理，创新农民工管理，加强标准化工地及创优工作，引入三方检测，提升公司安全质量管理水平。加强技术总结和生产效益转化。实现履约管理体系运行不机械、不僵化，保证“供给侧”结构性改革在生产中落到实处。

经营管理水平是左右供给与需求天平的砝码。倡导“项目为王”的同时还应推动“利润为王”。中原公司将推进经营管理“金点子”活动，采取以利润排座次等方式，营造“盈利为荣，亏损可耻”的舆论氛围，引领“降本增效人人关心，利润指标人人关注”的政治环境，防止国有资产流失，保障利润积累不断增长。让广大员工享受到“供给侧”结构性改革的红利。

2018年重任在肩。中原公司将乘势而上，奋力拼搏，提质增效，超越自我，助推公司“供给侧”结构性改革取得新辉煌，助力集团公司“王牌军”目标加速实现，向集团公司、向广大干部员工交上一份合格、满意的答卷。