来源：二分公司      作者：党政办公室       发布时间：2018年04月20日

2018年，是集团公司供给侧结构性改革的持续深化之年，也是集团公司打造中冶集团王牌军的攻坚之年，更是集团公司回归经营本质、接续奋进的关键之年，二分公司将在集团公司的正确领导下，牢牢把握“稳中求进，以进得稳”的工作总基调，以深化供给侧结构性改革为主线，凝心聚力、真抓实干，努力实现二分公司“管理有大提升，业绩有大突破，发展上快车道”的目标，助力集团公司发展再创新辉煌。

统一思想、凝心聚力，扫除“供给侧”改革认识藩篱

一是树立大局意识。以集团实现“2018年完全回归经营本质，2020年实现中冶集团王牌军定位，重回中冶集团第一梯队”企业战略为重，明确发展方向、路径、措施及办法，切实把思想和行动高度统一到集团公司部署上来，努力践行天工集团差异化战略、创新驱动发展战略、人才强企战略和成本领先战略，牢固树立“工资是自己挣的”正向价值观，对标行业先进，履行推动企业发展的使命，做大规模、做优质量，实现企业健康持续发展。

二是聚焦目标意识。以全面完成集团公司下达的经营指标为己任，将公司管理工作分解为19项，121个可量化考核指标，逐一落实到每位班子成员身上，做到360度管理无死角。同时，以集团公司“砥砺奋进大干100天，只争朝夕彰显新气象，为全面确保半年营收指标而努力”劳动竞赛活动为契机，迅速掀起大干高潮，全力确保时间过半，指标完成过半。

三是增强服务意识。树立“项目为王”的价值理念，一切为了项目，一切为了前线，强化服务支持能力，改进工作作风，突出文化引领作用，塑造先进企业文化体系，传递企业正能量，构建企业与员工命运共同体。领导班子走出去、沉下去，深入一线，勤沟通、多指导，保证项目决策不走偏。机关部室带着问题去项目检查指导，将项目急需解决的问题带回来讨论研究，共性问题通过改进管理制度进行纠偏，个性问题及时予以沟通解决，提高响应能力和解决问题的能力。

四是突出问题意识。突出问题导向，剑指管理痼疾，精准施策，有效改进。目前，分公司发展出现企稳向好趋势，但同时也存在订单不足、“两金”占用较高、人才短缺、管理不实等问题。过去的两年中，公司在过重的内部负担及严峻的外部形势压迫下艰难前行，我们要反思问题到底出在哪里，市场环境不利的客观因素确实存在，但更多的是应该意识到自身存在的问题，面对新的市场环境、新的管理体系存在抵触情绪、畏难情绪等等，我们必须要破除惯性思维束缚，打破传统思维定式，知忧患而后醒，知不足而奋进。

精准定位、持续发力，在“破”“立”“降”上下功夫，深入推进分公司供给侧改革

一是舞活市场龙头。公司领导班子成员按区域划分市场营销责任区，强化区域营销力度，进一步做深京津冀、安徽、海南、东北四个区域市场，全力推进 “高大综新”项目的营销力度，紧密结合集团“大环境、大客户、大项目”的市场开拓要求，业主重点集中到政府、央企、国企、及有实力的上市公司，继续抓住天津市港城投资开发有限公司、张家口文化旅游投资(集团)有限公司、荣盛房地产发展股份有限公司及隆基泰和集团等优质大客户，多出高质量订单。严把项目订单“入口关”，将风险控制放在第一位，宁愿舍弃项目，绝不带病承接。

二是提高发展质量。全力压降“两金”，努力解决历史遗留问题，扫除发展障碍，建立动态考核机制，在建项目严格按照合同及时索要工程款，杜绝边清边欠现象的出现。

三是向管理要效益。加强项目成本策划的指导和检查工作，严格成本责任书签订工作，定期进行数据分析，实现项目成本的动态掌控。狠抓结算的有效落实，以维护公司利益，加大分包管控，有效降低分包成本，深入推进线上集采，真正实现 “阳光”采购，着重对出现亏损、资金缺口大的项目进行重点关注。

四是加强风险管控。将法律风险意识贯穿项目管理全过程。2018年，分公司将组建法律事务部，妥善处理好公司涉诉案件，最大限度地维护公司利益。进一步加强合同风险管控，制定诉讼案件证据清单，定期对项目进行检查，规避法律风险。

五是强化项目全生命周期管理。高度重视项目质量安全管理，守住质量安全管理红线，以打造优质工程、安全文明施工工地和绿色施工工地为手段，着力实现项目现场管理规范化、工程成品样板化、内外形象统一化。

六是突出创新驱动。高度关注BIM技术、装配式建筑、智慧化工地等新兴技术应用，加强科技成果转化及新工艺、新技术、新材料推广工作，置换公司现有的普通脚手架为承插式脚手架，盘活固定资产，提高施工效率，努力实现企业 “弯道超车”。

七是实现人尽其用。着力解决人才紧缺问题，突出项目经理、核心业务骨干的引进和培养，优化人才结构，构建管理、技术、技能等多条职业发展通道。提高整体素质，培养更多的“明白人”、“实干家”，适应公司发展需要。进一步梳理劳动关系，严格按照相关法律规定有理有据地清理非正常劳动关系人员，切实维护公司利益。