为深入贯彻落实集团公司“一季度开门红”劳动竞赛总结表彰会暨四月份市场、履约工作会议精神，4月22日，天津有限公司召开2023年一季度管理工作会，系统总结一季度各项工作，安排部署下阶段重点任务。公司总经理刘双权、党委书记胡亦明参加会议并讲话。

会上，刘双权首先对集团公司“一季度开门红”劳动竞赛总结表彰会暨四月份市场、履约工作会议精神进行了全面传达和系统宣贯，要求公司各单位切实将会议精神认真落实到具体工作中，主动对标对表，补齐发展短板，集合众智推动管理提升，凝聚共识确保任务落实，助力公司圆满达成二季度“时间过半、任务过半”目标。同时，公司领导班子成员结合自身具体分管工作对一季度工作开展情况、存在的问题及下一步重点工作安排进行了汇报交流。

胡亦明就二季度具体工作落实提出五点要求：一是要提高站位，统一思想，接续奋斗，担当作为，以实实在在的指标完成情况检验自身的工作业绩；二是要细化、分解目标任务，强化过程管控，狠抓工作执行，以周保月、以月保季，以季保年；三是要围绕“1+M+N”市场布局深耕细作，有效提高公投项目营销能力，以精益建造实现项目滚动发展；四是要牢固树立红线意识和底线思维，提升安全标准化管理水平，夯实安全管理根基；五是要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，打造过硬项目管理团队，不断深化“党建+N”在项目的生动实践，为公司高质量发展凝聚“红色力量”。

刘双权对相关系统的工作汇报进行点评，详细分析当前形势，剖析存在的问题，指出后续改进措施。他强调，本次会议是在公司全力冲刺二季度任务目标的关键阶段召开的一次十分重要的会议，公司各单位要切实转变工作思路，贯彻层级管理要求，立标尺、树形象、画底线，锚定“时间过半、任务过半”工作目标，高质量推进二季度各项工作。

一是要树立拼搏进取的工作态度。要敢于直面困难、解决困难，永葆“没有解决不了的问题”的工作态度，紧紧围绕生产经营指标拼搏进取，做到多一份进取，少一份安逸，多一份闯劲，少一份守成；二是要发扬勤奋努力的工作精神。巩固一季度“稳健发展”态势，领导班子要带头跑市场、强管理、抓清欠，各项目经理要守土有责、守土尽责，永葆时不我待的紧迫感和责无旁贷的责任感，助力公司高质量发展和项目滚动发展；三是要营造团结协作的工作氛围。注重高效联动，强化沟通互助，团结一致，凝聚一心，实现互相搭台、合作共赢良好工作局面；四是要保持务实笃行的工作作风。形成“件件有落实、人人有事做、事事有人盯”的工作闭环，通过带班检查、联合检查、专项检查等形式切实解决项目存在的具体问题，聚精会神抓好项目管理，为公司全面完成二季度任务指标奠定坚实的基础。

会议强调，公司各单位要认真学习集团公司先进的管理经验，通过有效沟通、协同联动，将本次会议研究的各项举措落实到位，围绕项目管理与经营能力提升，深入项目指导、服务、实践，切实提升项目经营管理能力、风险管控能力、盈利创效能力，全力以赴冲刺年度各项指标任务，确保实现“时间过半、任务过半”目标，全力开创企业高质量发展新局面。

公司领导班子成员、三级实体公司和平台公司负责人、机关部门负责人及项目经理80余人参加会议。

来源：天津有限公司

发布时间：2023年04月24日