9月16日，集团公司召开“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会。9月17日，南方公司快速响应，召开劳动竞赛部署会，传达会议精神，细化竞赛方案，进一步统一思想、明确举措，全面吹响项目保履约、促大干的决战号角。南方公司、西南公司领导班子成员、各职能部门负责人，各项目部班子成员以“现场+视频”的形式参加会议。

会议传达了集团公司“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会会议精神及活动要求。分析了南方公司生产经营现状，要求全体员工要认清形势、坚定信心，充分认识劳动竞赛的重要性、必要性、紧迫性，振奋精神、攻坚克难，迅速掀起大干热潮，为全面完成年度产值指标不懈奋斗。同时，要加强薪酬制度宣贯，发挥薪酬机制的激励和导向作用，充分调动员工的积极性和主动性；加大属地人才引进力度，优化发展路径，为公司发展提供坚强的人力资源保障。

李轶就贯彻落实集团公司会议精神、奋力攻坚四季度进行了安排部署：一是提高政治站位，转变工作作风。牢固树立“一盘棋”思想，领导干部带头转变作风，走在前面，干在前面，引领项目广大职工扎实推进项目建设，狠抓制度落实执行，推动各项工作呈现新气象取得新成效。

二是加强统筹协调，提高系统能力建设。优化完善管理运行机制，加强部门与部门、部门与项目部的协同，打破“部门墙”和“系统壁垒”，保证信息畅通，做好工作衔接，对项目反映的问题要做到事事有回音，件件有落实，对项目进行有效全面的配合和支持。

三是明确产值指标，严格考核力度。项目管理系统牵头梳理项目清单，根据项目现状，合理分解指标任务；重点筛选20个重点项目实行领导包保责任制，重点跟进大产值项目履约及产值输出。

四是聚焦价值创造，强化经营管控。经营预算系统配合市场营销做好报价工作，做到合规性经营；全面提升项目预结算管理能力，加大已完工程结算工作推进力度，严控风险，为资金回收创造条件。

五是强化技术管理，提高结算效率。技术质量系统要强化过程资料管理，协助抓好项目结算支撑。

六是明晰管理责任，强化资金管控。压实项目经理作为第一责任人的清收清欠主体责任，统筹抓好营收和“两金”清欠工作，找准增收、降本、现金流突破口，提高对外协同能力，抓好签证、资金回收等重点工作，确保经济效益。

武冬生作劳动竞赛动员发言，号召全体员工鼓足干劲、凝心聚力，奋力夺取年度生产经营目标任务的全面胜利。

陈剑英从“为什么要坚定不移全面完成劳动竞赛目标任务”“如何确保完成劳动竞赛目标任务”“干部培养”“各单位齐抓共管”“党建引领”等方面进行总结发言。他强调，各单位要充分认识到开展劳动竞赛，既是助推完成年度生产经营任务，促进公司发展的需要，更是展现项目组织能力、检验员工队伍素质的绝好机会。要以项目履约为重点，以高质量发展为主线，精心组织，狠抓落实，高度重视现场安全质量管理，精益求精开展工程施工，全力以赴高质量完成公司年度各项目标任务。同时，坚持党建引领，全体党员亮明身份，发挥先锋模范作用，凝聚奋进力量，释放劳动竞赛新动能。

来源：南方公司

作者：王志成

发布时间：2023年09月18日